新豪棋牌游戏手机版

新豪棋牌游戏中心

字号:   

中共新豪棋牌游戏手机版委员会 关于巡视整改情况的通报

浏览次数: 日期:2019年10月9日

  根据省委统一部署,2019年3月8日至5月8日,省委第八巡视组对新豪棋牌游戏手机版党委进行了巡视。6月6日,省委第八巡视组向新豪棋牌游戏手机版党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党党内监督条例》和《江西省被巡视党组织配合省委巡视工作的实施办法》有关规定,现将巡视整改情况予以公布。

   一、提高政治站位,坚决扛起巡视整改重大政治责任

   新豪棋牌游戏手机版党委认真贯彻中央、省委决策部署,坚持把巡视整改作为重要政治任务,作为对树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的现实检验,以严肃认真的态度对待整改,以坚决有力的举措落实整改,持续推进整改工作有力有序有效开展。

   一是把握整改要求,提高政治站位。新豪棋牌游戏手机版党委深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述和省委有关巡视工作的重要指示精神,进一步深化对政治巡视的理解认识,始终从讲政治的高度认真对待整改、谋划部署整改、强力推动整改。召开新豪贯彻落实省委巡视反馈意见整改工作动员会、部署会和进展情况调度会,引领广大党员干部深刻反思警醒、统一思想行动,以整改的实际成效推动各项工作落实。

   二是提高思想认识,增强行动自觉。新豪棋牌游戏手机版党委充分认识到省委第八巡视组对新豪公司党委开展的巡视工作,是对新豪进行的一次全面“政治体检”,更是一次“政治教育”,深刻认识到巡视反馈意见对新豪进一步落实全面从严治党,深入推进改革发展具有的重要指导意义;充分认识到全面彻底抓好巡视整改工作,是加强新豪公司党的领导和党的建设的迫切需要,是推进全面从严治党向纵深发展的迫切需要,是推动新豪各项事业高质量发展的迫切需要,新豪公司党委坚决以高度的思想自觉和行动自觉,把巡视整改作为严肃的重大政治任务,不折不扣抓好落实。 

   三是坚持以上率下,严格落实责任。新豪公司党委坚定扛起整改主体责任,既带头抓好自身问题整改,又牵头抓总、靠前指挥,逐级传导压力、层层夯实责任。建立“1+2+5”巡视整改工作机制,成立巡视整改工作领导小组,党委书记、董事长周才柬任组长,党委副书记、常务副总经理林绍华和党委委员、纪委书记黄立刚任副组长,其他党员领导班子成员为成员,周才柬同志履行整改第一责任人责任,对巡视整改工作负总责、全面抓,其他成员履行“一岗双责”,全面加强对整改工作的组织领导。下设巡视整改工作领导小组办公室和巡视整改工作督查办公室,并设党建和组织人事、纪检监察和整改督查、风险防范和化解、工程项目管理、结构调整和可持续发展5个专项工作小组,分别由新豪公司党委成员牵头负责,党委班子成员人人肩上有任务,个个身上有责任,有序推进整改工作。逐项对照巡视反馈意见,研究确定了79项整改任务159条整改措施,全部明确责任单位、负责人和分管领导,明确巡视整改时间表、路线图。新豪六家子公司全部结合自身实际分别制定整改工作方案,形成了上下联动、齐抓共管、合力攻坚的良好局面。四是强化督查调度,从严抓好整改。新豪公司党委先后召开党委会、巡视整改领导小组会议、巡视整改工作动员部署会、巡视整改工作进展调度会,以及专项小组会等共24次,周才柬同志亲力亲为,直面问题、勇于担当,直接抓、抓具体,对重点问题和关键环节一抓到底,先后同领导班子成员、子公司负责人、经营单位负责人、处室负责人专门谈心谈话,赴新豪二建、第七总承包、丰城装配式建筑示范小区(EPC)项目等地进行调研督查,进一步压实各级巡视整改责任。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,由新豪党员领导班子成员带队,组成8个调研组到基层一线就有关问题开展调研,发放《征求意见表》400余份,指导推进各项整改任务落实。新豪公司巡视整改工作领导小组办公室向5个专项工作组、有关责任处室、有关责任单位发出《整改通知单》58份,督促有关责任主体立改快改。实行巡视整改周报制度,截止目前已经印发5期,同时对巡视整改工作中的特色、亮点、经验做法、重大事项编印《巡视整改工作简报》,截止目前已经印发6期。

二、强化政治担当,逐项抓好巡视整改任务落实

   新豪棋牌游戏手机版党委将省委第八巡视组反馈的5方面14大类35项问题,细化分解为51个具体问题,提出了159条整改措施,目前已完成整改62项整改措施,计划于2019年年底前再完成69项整改措施,长期整改措施28项。

(一)学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入,贯彻落实中央和省委重大决策部署有差距方面

1、落实全国国有企业党新豪作会议精神有偏差,党的领导未能全面融入公司治理结构。

    (1)针对党委会前置程序等制度执行不到位的问题一是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,明确了“以主题教育引导巡视整改落实,用整改落实检验主题教育成效”的目标,把学习教育、调查研究、视问题、整改落实贯穿始终,进一步深入领会贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记视察江西时的重要讲话精神,扎扎实实推进整改工作取得实效。二是立即开展了新豪公司章程修订工作,目前已完成了章程修正案审议稿,待新豪公司董事会审议通过,并报请省国资委批准后,即可办理章程修改案变更登记,主要变更内容有:增加董事会的资产处置权限;设定董事长作为法定代表人、总经理不再作为法定代表人;增加总经理层的资产处置权限。三是进一步完善法人治理结构,对党代会、职代会、党委会、董事会、总经理办公会的职责和决策程序进行规范,修订《投资管理规定》,明确新豪和子公司投资行为的决策程序,规定子公司100万元以上、新豪公司500万元以上投资行为要经过党委会前置程序研究决定。四是坚决落实党委会前置程序,巡视反馈以来,7次召开党委会前置研究“三重一大”事项。五是对各子公司发放《工作联系函》,要求各子公司对党委会前置程序执行情况进行自查自纠,并于8月底前上报自查自纠情况报告。下一步,新豪公司党委将根据各子公司自查自纠情况,成立督察组,对下属子公司党委会前置程序进行检查,对检查情况进行通报,对存在问题限期整改,对主要负责人进行谈话,并将整改情况与年终绩效考核挂钩。

(2)针对未完善“双向进入、交叉任职”领导体制的问题。新豪公司党委全面贯彻落实全国国有企业党新豪作会议精神,于6月21日召开党委会,全面启动新豪各子公司党委书记、董事长“一肩挑”工作,明确了新豪一公司、二公司、三公司、安装公司、机施公司5家子企业的党委书记、董事长人选(四公司已于3月启动“一肩挑”试点,完成了此项工作),动议了子企业总经理人选,要求严格按照干部选拔任用工作条例和新豪有关规定在新豪范围内进行严选,从根本上解决了这一“老大难”问题,预计8月底全面完成。

    2、贯彻落实中央和省委深化国企改革决策部署不够彻底。

    (3)针对推进混合所有制改革不够深入的问题。针对员工持股的股权流转机制问题,2019年7月成立了以新豪公司党委副书记、常务副总经理林绍华为组长的专题调研组,对新豪二公司、三公司开展《建立股权流转机制,更好的发挥股权激励作用》专题调研,听取自然人股东及新增管理技术骨干对股权流转的意见建议,形成了《控股子公司股权流转调研报告》综合调研成果,目前正在拟定相关制度稿,年内选择1-2家子公司进行试点。     

    (4)针对结构调整未见成效的问题。一是优化产业布局,草拟了《结构调整工作方案》,持续重点调整和优化产业布局,同时与轨道交通企业洽谈进入轨道施工领域事宜,在进军轨道交通施工领域迈出重要一步;对区域性地区的建筑公司实行“并购重组”,撬动当地市场,扩大经营规模;拓展非房建业务领域,“一元为主、多元发展”的业务结构得到明显改善。二是加强新豪“十四五”规划编制工作,重点围绕“融、投、研、建”一体化建设,形成《“十四五”规划编制工作思路》。三是调整利润结构,草拟了《新豪棋牌游戏手机版项目借款全流程管控办法》、《关于统一明确工程项目逾期借款利息处理的若干规定》,对项目借款制定了严格的管理规定,能够有效降低项目借款的逾期率。四是优化经营布局。上半年新豪承接了11亿的赣江新区国际学校、赣江新区中学建设EPC总承包项目,与青云谱区政府对接拟定了战略合作框架协议,进一步拓展自营业务规模,有望增加自营业务份额,提高盈利能力。

(5)针对响应全省“映山红行动”不积极的问题。按照“映山红”行动要求和IPO上市目标,7月份出台了标准更高、要求更严的升级版《2019-2020年提升项目管理水平实施计划》,要求各企业、各总承包公司严格执行升级的各项要求,每月底前报送月度工作总结,持续规范企业内部管理,推进IPO上市培育。

(二)防范和化解重大风险意识较弱

3、法人治理结构。

(6)针对公司《章程》设置不合理的问题。立即开展了新豪公司章程修订工作,目前已完成了章程修正案审议稿,待新豪公司董事会审议通过,并报请省国资委批准后,即可办理章程修改案变更登记,主要变更内容有:增加董事会的资产处置权限;设定董事长作为法定代表人、总经理不再作为法定代表人;增加总经理层的资产处置权限。

(7)针对董事会构成未形成有效制衡的问题。草拟了《提名委员会工作细则》《薪酬与考核委员会工作细则》《战略委员会工作细则》《审计委员会工作细则》,明确了董事会专门委员会的职责和议事规则。下一步新豪公司党委将根据上级组织部门的提名,尽快完成董事会换届,增加外部董事,持续完善董事会架构。

    (8)针对企业资产质量难以优化的问题。一是严格控制分红比例,增加资本积累。二是开展债权债务清查。成立了债权债务清查小组,于6月中旬启动了新豪本部的债权债务清查工作,已完成了第一总承包工程公司、第二总承包工程公司、第四总承包公司、赣州分公司、余干分公司,金溪分公司,萍乡分公司,东莞分公司等核算单位的清查工作。三是大力推进债转股,快速增加新豪企业净资产规模,党委会、总经理办公室审议通过了启动六大子公司债转股工作,成立了新豪母子两级债转股工作小组及3个具体实施小组,与工银金融资产投资有限公司、建信金融资产投资有限公司、农银金融资产投资有限公司签署了市场化债转股合作框架协议,取得了阶段性成果。

4、业务经营风险。

    (9)针对“以包代管”的问题。一是对新豪在建项目管理人员配备情况进行摸底,于6月中旬对新豪各总承包人员配备情况进行了检查,收集各子公司、总承包公司的在建项目人员配备情况材料,并制定《关于进一步规范设立项目部及配备项目部人员的管理规定》。二是严格项目规范管理,制定《2019--2020年规范项目管理方案“升级版”》,并印发下属各经营单位执行,并要求各相关单位每月30日前报送当月的执行情况。三是组织制定新豪2019-2023年人才实施计划,组成调研组深入第四总承包、城建总承包、第三总承包和新豪一公司进行调研,并于7月下旬召开了人才工作座谈会,计划于9月底出台《五年人才发展规划》。四是加快办理已完工工程决算,尽快回收债权。出台《关于进一步加强工程项目预结算、核算管理办法》,对办理已完工工程决算的实施主体、责任主体、监管部门做出了明确规定。五是开展债权债务清查,成立了债权债务清查小组,于6月中旬启动了新豪本部的债权债务清查工作,目前已完成了3家总承包工程公司5家分公司的清查工作。六是完善制度建设,正拟定《关于垫资工程承接管理相关办法》和《关于逾期支付工程款项目的处罚办法》,通过谨慎承接垫资比例过高的工程和加大对逾期支付工程项目的惩罚力度,从源头上遏制应收账款的过快增长。

    (10)针对涉诉项目数量和金额问题。一是加强项目规范管理,严格执行《2019--2020年规范项目管理方案“升级版”》,强化项目管理,严控项目资金流向,掌控资金使用动态。二是强化工程项目承接审查,正在拟定《标签评审和合同评审工作管理暂行规定》,重点对工程项目承接、标签评审、合同评审以及各类尽职调查事项进行规范。三是严格选择合作伙伴,正在拟定《设立省外分公司暂行管理办法》,积极主动运用好“红黑名单”制度,及时发布信息,及时预警提醒。四是启动刑事报案程序,持续跟进已经刑事立案案件的进展情况。五是提高案件诉讼质量,按计划和步骤稳步推进重大风险项目和存量涉诉项目的处理;修订《新豪法律纠纷案件管理办法》,建立了项目承包人履行生效判决裁定的督促机制和项目承包人怠于履行生效判决裁定的责任追究机制。六是加强过程管控,修订了《新豪工程项目风险排查管理暂行办法》,要求各子公司、总承包公司保质保量进行风险识别工作,对潜在风险项目建立风险管理台账,确定工程项目的风险等级,制定风险应对措施,并增加了考核评价和责任追究相关内容。七是启动对部分案件的追偿起诉工作,目前正在整理用于起诉的证据,同时梳理、收集、整理对于相关责任人进行追偿证据资料。八是加强信用建设,突出源头治理,及时处理不良记录事件和生效的法律文书,实时跟进最高院网站,及时知悉被执行、失信被执行人情况,督促履行生效的判决或裁定。九是加大对法务人才队伍建设。完善了办案津贴激励制度,要求一公司、二公司、四公司、机施公司调整分工,配置专职分管法务工作的负责人。

    (11)针对净资产规模未能与业务规模协调增长的问题。一是结合新豪公司发展战略和生产经营实际,研究制定《新豪公司2019年营收计划方案》,合理控制新豪2019年营收规模;优化经营结构,提高经营质量,正在拟定《新豪公司2019年新签合同额计划方案》,科学确定2019年新豪公司经营目标。二是扩大企业净资产规模,通过降低分红比例,增加资本积累,大力推进实施债转股,快速增加新豪企业净资产规模,切实降低资产负债率。

5、资金风险。

   (12)针对财务管理不规范的问题。一是向涉问公司发出了专项审计通知,对其开展专项审计工作,就项目借款程序违规等问题进行深入核查了解。二是加大对子公司的财务监管,先后于5月8日、7月9日组织开展了两次资金安全专项突击检查工作,形成了检查报告,并对个别成员企业的资金安全问题提出了整改要求。

    (13)针对内部借款逾期的问题。一是正在组建新豪公司借款风险管控领导小组,开展存量逾期借款的清收工作。二是严格执行新豪有关逾期借款约束办法,目前已扣回部分款项。三是修订完善了《新豪棋牌游戏手机版工程项目借款全流程管控办法》,实行新豪企业逾期欠款清理与薪酬考核、干部任用挂钩,有效防控借款回收风险。四是制定借款利息暂停计息、减免利息相关办法,出台了《关一明确工程项目逾期借款利息处理的若干规定》,对逾期借款利息暂停计息、减免利息等处理程序做出了统一规定。

   (14)针对资金链的问题。一是加强新豪日常现金流预警和管理,严格执行资金日报预警制,紧盯资金日报预警情况,确保资金正常有序的进行。二是降低新豪资产负债率,开展“降低资产负债率,助力新豪高质量发展”专题调研,加大与各大金融机构的合作,积极改善提升新豪金融信用,严防出现银行抽贷压贷。三是创新融资方式,拓宽融资渠道,积极推进新豪债券的注册发行工作,成立了供应链金融研讨小组,实地考察了省港航新豪,与建设银行、中企云链交流了解了供应链金融产品,并形成了研究报告。

三、贯彻落实全面从严治党战略部署用力不足

6、“两个责任”落实不到位

    (15)针对党委落实主体责任有差距的问题。一是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真开展学习教育、调查研究、检视问题、整改落实,让全体党员干部职工都接受了一次“思想的洗礼”,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。二是加强对下属党组织的指导和督察,印发《工作提示》,发送《工作联系函》,要求子公司党委对基层党组织建设情况、“三重一大”党委会前置程序落实情况进行自查自纠,并对“一岗双责”落实情况、“智慧党建”平台建设情况进行督察,进一步压实管党治党责任。三是严肃党内政治生活,召开巡视整改专题民主生活会,充分发挥新豪公司党委示范带头作用,全面查找问题、深入剖析原因、明确整改措施、开展批评与自我批评,达到了团结-批评-团结的目的。四是加强干部管理,坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重,通过党委会免去涉嫌规避组织监管的有关人员职务,并按照干部选拔任用条例有关规定新选了主要负责人,同时制定《总承包公司建制管理规定》、《关于进一步规范设立项目部及配备项目部人员的管理规定》,对总承包、项目部人员进行规范管理。五是深入开展谈心调研。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,由新豪两级党委书记和海外党总支书记带队,组成8个党新豪作专题调研小组,深入基层一线开展谈心调研,形成调研报告,并召开调研成果交流会,促进调研成果转化为解决问题的实际行动。六是制定《全面从严治党有关工作会议制度》,将党风廉政建设工作会议召开及落实情况作为各单位党风廉政建设责任制年度考核内容,做到顶层设计,高位推动。7月25日新豪召开2019年度全面从严治党暨党风廉政建设工作会议,下属6家主要子公司也于7月分别召开了全面从严治党暨党风廉政建设工作会议,新豪公司纪委派出4个工作小组对会议进行了现场督查,持续将全面从严治党引向深入。下一步,新豪公司党委将持续推进“三基建设”,配套出台转化落地主题教育党建专题调研成果的相关制度和办法,不断推动党委主体责任落到实处。

    (16)针对纪委履行监督责任不够有力的问题。一是大力推进纪检监察体制改革。严格按照省纪委省监委的统一部署,制定了新豪本部纪检监察体制改革方案。同时推动纪检监察体制改革向二级单位延伸,重点对下属子公司纪委书记兼职情况进行整改,起草子公司纪委书记提名考察办法并上报省纪委对口监督检查部门审核。二是及时跟进涉法涉诉案件。对已确定线索的2个案件进行进一步核实,新豪法务部门每月将涉诉案件情况报新豪纪委备案,新豪纪委适时介入,对所涉党员干部、监察对象是否涉嫌违纪违法进行线索分析及处置,加强对重点领域的盯防。三是做好“后半篇”文章,对两起具有行业代表性的重点案件,新豪公司和案发单位分别召开警示教育大会,以案释纪、以案明纪,并加强日常监督,完善制度。

7、违反中央八项规定精神问题仍有发生

   (17)针对违规接受宴请仍有发生的问题。对违规接受下属宴请、超标准接待的有关人员进行了回访,开展再教育,并下发通知要求新豪各单位加强日常管理监督,发现类似情况及时严肃处理。

(18)针对子公司未经批准,提高交通补贴的问题。新豪公司纪委对该子公司超发“交通补贴”金额的退还情况进行了再次核实,确保整改落实到位,并对新豪子公司车改执行情况进行了专项检查,及时发现和处理了1起工作津贴重复发放的问题,责令当事人退回超发补贴,并对该公司主要负责人进行了约谈。

(19)针对因私护照出国开展公务活动问题。一是对持因私护照因公出国的情况进行了自查自纠,限期整改有关问题,领导干部因私出国境证件已由各子公司组织人事部门保管改为收归新豪公司党委组织处统一保管。二是加强因私出国境证件管理,严格按照新豪《中层领导干部因私出国境管理暂行办法》,实行签字审批制度,坚决禁止持因私护照出国开展公务的行为。三是加强海外业务管理,对临时因公出国人员均按照省外侨办规定执行审批手续,并严格执行新豪公司临时因公出国经费管理办法。

8、作风建设不严不实。

(20)针对“企业特殊论”思想的问题。一是召开巡视整改专题民主生活会。7月31日,新豪公司党委用一天的时间召开了巡视整改专题民主生活会。新豪公司党委和党员领导干部对照巡视反馈问题,对照省委巡视组“六围绕一加强”的有关要求,主动认领问题,深刻剖析了问题产生的原因,严肃开展了批评与自我批评,并明确了整改的方向和措施。二是加强党员干部思想政治教育和纪律教育。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,安排了7天时间进行集中学习,6月份以来,召开了8次党委中心组学习,并先后召开了两级党委全面从严治党暨党风廉政建设工作会议、主题教育专题党课、警示教育大会等,进一步提高党员领导干部党性修养。三是规范企业内部管理。加强核算监督,草拟了《进一步加强项目预结算、核算管理办法》;严格党委会前置程序,巡视以来经过党委会前置程序研究“三重一大”有关事项7次;召开了风险防控专题会议,就东莞松山湖月荷居项目亏损情况进行了深入分析,以典型案例,汲取深刻教训,切实提高各单位的风险防范意识。

    (21)针对“怕慢假庸散”作风顽疾不同程度存在的问题。针对“作为慢”,已经制定出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见(试行)》;针对“形式假”,重新修订了《新豪投资管理规定》,并已通过新豪公司党委会研究。7月初,对2016年以来新豪审批的投资项目和备案项目开展自查,形成了《新豪审批和备案投资项目自查表》,缺失的资料已全部补齐。7月中旬,由投资处牵头组成核查组,到涉事公司二公司对投资项目资料进行了现场核查,形成《情况报告》和二公司自查报告。新豪公司纪委对部分子公司行政主要负责人就所在公司及其下属子公司上报材料照搬照抄一事进行了约谈,并责成相关单位对相关责任人作出了相应问责处理;针对“作风散”,新豪公司党委召开2次党委会进行专题研究,对有关违反会风会纪人员进行了处理,并召开新豪公司作风建设工作推进会公开通报了处理结果。制定了《关于进一步加强新豪公司会风会纪的补充规定》《会风会纪督查方案》,将会风会纪情况纳入绩效考核,先后对新豪5次重要会议的会风会纪进行了督查,对2018年开展的机关作风建设和效能提升年活动进行总结,对新豪机关排名靠后部门的主要负责人进行约谈,将作风建设推向深入。

(四)党新豪作责任压得不够实,党的组织建设还存在薄弱环节

9、党新豪作不够坚强有力。

(22)针对抓下级党委班子建设不到位的问题。一是对子公司领导班子建设情况进行摸底排查,重点掌握年龄结构、专业结构等情况,有针对性的对子公司领导班子结构进行调整,在新豪范围内选派优秀干部担任总经理职务,下一步还将研究考虑专职党委副书记配置需求,进一步优化子公司领导班子结构。二是探索建立新豪领导干部轮岗交流机制,进一步丰富干部阅历,提高干部能力,增强干部争先意识和危机意识,增强干部队伍活力,保持干部队伍“一池活水”,有效解决领导干部长期不轮岗的问题。三是落实“交叉任职、双向进入”领导体制,除四公司已经整改到位外,研究通过了其他5家子公司党委书记、董事长人选,动议总经理人选,预计8月底前全面完成党委书记、董事长“一肩挑”。 

10、坚持党管干部、党管人才原则不够彻底,激励广大干部担当作为不够。

(23)针对干部人才制度不够完善的问题。一是自省委第八巡视组巡视以来,新豪选人用人工作严格按照《党政机关领导干部选拔任用工作条例》要求,开展了党委会动议2次、民主推荐会6场、审核档案10余本、考察谈话40余人次、征求党委纪委意见建议7人次,确保选人用人工作规范合规.二是根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》,正在着手修订新豪公司党委规范开展干部选拔任用工作细则,对二级党委班子职数的确定因素、提拔任用领导干部的导向进行重新修订,把履行岗位职责、履行党的建设职责、推动改革创新等作为考察评价的重要内容,多方面考虑、综合研判。三是制定出台《新豪公司关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》,激励广大干部担当作为,制定《2019年度优秀年轻干部工作实施方案》,草拟《贯彻落实<关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见>工作方案》,建立了年轻干部人才库,制作成长档案,大力加强年轻干部培养。四是出台了《关于进一步规范设立项目部及配备项目部人员的管理规定》《总承包公司建制管理规定》,进一步完善总承包公司管理架构及职责权限。五是加大人才工作力度,开展人才工作调研,召开人才工作座谈会,积极探索制定新豪五年人才规划,对《新豪棋牌游戏手机版新招聘“质量员、材料员、安全员、资料员”管理暂行办法》等制度规定进行了修订,针对四大员招聘,不受应届大专生的限制,可以招历届生,全面取消劳务派遣制,招聘的人员均与公司签订劳动合同;对招收的不同学历毕业生实行差异化薪酬,并持续提高一线员工的工资待遇。

    (24)针对选人用人问题反映较多的问题。一是正在着手修订新豪公司党委规范开展干部选拔任用工作细则,并严格按照选拔任用条例和新豪有关规定开展工作。二是进一步完善选人用人程序,对新提任的干部征求党委、纪委意见,了解是否存在涉法涉诉情况,杜绝漏洞。三是在选人用人过程中严格遵守公司章程有关规定,严格执行董事会聘任程序。 

    (25)针对干部任用存在“近亲繁殖”现象的问题。一是对新豪“近亲繁殖”现象进行深入排查,并草拟新豪中层干部培养提拔使用和轮岗交流工作办法。二是对部分子公司领导班子进行了轮岗交流,对此次子企业的总经理人选不只是在本单位选拔,而是在全新豪范围内推荐选拔任用,预计8月底全部执行到位。

11、基层党组织建设还比较薄弱

(26)针对部分基层党支部组织生活不正常的问题。一是严格按照《中国共产党支部工作条例》(试行)规定。对新豪现有分公司跨省建立基层党组织情况进行了排查,并坚决取缔跨省组建联合党支部的现象。二是进一步加强对基层党组织建设的指导,要求所有党员下载注册“江西党建云”APP,利用“智慧党建”等现在化手段,部署工作任务,对基层支部工作情况进行督查,进一步加大了管理工作力度。同时利用微信、QQ等手段,组建支部学习群,加强党员学习。三是聚焦项目党支部从“建起来”到“强起来”转化,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展党新豪作大调研,由新豪公司党委领导带头,深入子公司、分公司、项目部等基层一线,以召开座谈、个别访谈、问卷调查等方式,广泛征求基层意见建议,形成调研报告、召开调研交流会,着力破解党新豪作难题,推动基层党组织建设全面进步。四是大力做好“支部建在项目上”的党建品牌升级版的建设,将党建课题调研成果转化为具体可操作的制度和办法,从顶层设计上对项目党支部建设提出整改方案,创新提出采取“思想引领式”“硬性指标式”“领导挂点式”“以老带新式”“义务达标式”“上门指导式”“服务促进式”等“七式”方法,切实增强项目党支部“先锋堡垒”作用。下一步,将结合分公司党员少,且大部分党员同时也是机关党员的实际,将党员纳入省外分公司党组织管理,同时对没有党员的分公司指派党建指导员,并不断完善有关制度和办法。

    (27)针对民主评议党员流于形式的问题。一是新豪机关党委进一步核实了2016年、2017年的民主评议党员情况,同时清查了2018年的民主评议党员情况,及时作出整改;责成2018年度民主评议党员结果不符合要求的三个基层党支部召开支委会,重新研究民主评议结果,机关党委审定后,对评议结果进行了公示,接受群众监督,同时制定出台了机关党员评优办法。二是组织机关25名党务人员参加专项培训,进一步学习领会有关民主评议党员的文件精神。下一步,机关党委将继续加强对支部民主评议党员的监督与指导,对不符合要求的进行严肃问责和整改。

(28)针对支部换届不严肃的问题。一是召开机关党委会部署支部换届工作,目前已完成所有支部换届,并将换届工作开展情况纳入2019年度党支部考核。对支部换届工作进行专题培训。二是要求新豪一公司进行自查自纠,加强整改。目前该公司3个党支部已重新组织召开会议进行选举,选举结果上报新豪一公司党委并已批复。

(29)针对海外公司党新豪作存在盲点的问题。一是对海外公司党组织建设和党员分布情况进行摸底梳理,并分类处理。二是针对海外党员人员分散、距离较远的实际,充分利用“学习强国”“江西党建云”APP、海外公司党总支党员微信群、海外公司职工微信群和赞比亚华港公司党员活动群等,及时传达党的最新理论和相关知识,增加联系沟通,做好相关形势教育和意识形态教育,加强学习教育和管理。三是加大对海外党员的发展力度,重点加强对业务骨干和优秀青年员工的培养和发展,目前已经将华港公司两名业务骨干发展为党员。下一步,将持续通过现代化手段加强对海外党员的教育与管理,选派党员同志充实到海外项目,壮大海外党员队伍。 

(五)巡视整改工作不细不实

12、整改工作压力传导层层弱化。

      (30)针对落实整改责任不够到位的问题。一是成立巡视整改工作领导小组,由新豪公司党委书记、董事长周才柬任组长,党委副书记、常务副总经理林绍华,党委委员、纪委书记黄立刚任副组长,其他党员领导班子成员为成员。下设巡视整改工作领导小组办公室和巡视整改工作督查办公室,并组成5个专项工作小组。二是全面对照巡视整改问题,细化分解为51个具体问题,明确了79项整改任务,提出了159条整改措施。向5个专项工作组、有关责任处室、有关责任单位发出《整改通知单》58份,督促有关责任主体立改快改。三是实行巡视整改周报制度,五个专项工作小组每周五下班前向巡视整改领导小组办公室报送本组一周巡视整改工作进展,领导小组办公室汇总形成巡视整改工作周报,并对巡视整改中的特色、亮点、经验做法、重要事件编印巡视整改简报,截止日前,已印发巡视整改周报5份,编印巡视整改简报6期。四是完善巡视整改督查机制,制定下发了《巡视整改专项督查实施方案》,成立了巡视整改工作督查办公室,建立督查台账,建立督导例会制度,制作了巡视整改挂图作战进度表,并按周进度上墙。 

13、部分问题整改成效不明显。

(31)针对上一轮巡视整改工作中整改成效不明显的“以包代管”“借款逾期”和“违法违纪案件偶有发生”等3个问题,一是进一步制定完善相关管理制度,印发了《关于进一步规范设立项目部及配备项目部人员的管理规定》、《总承包公司建制管理规定》、《关于统一明确工程项目逾期借款利息处理的若干规定》,修订了《新豪棋牌游戏手机版工程项目借款全流程管控办法》,进一步扎牢制度的篱笆。

二是加强执行力建设,要求新豪上下严格执行新豪有关管理规定,并成立专项工作小组进行督查,有效防控企业风险。三是对偶有发生的违法违纪案件,加强追责问责,及时“回头看”、再检查,全面开展岗位廉能风险排查工作,紧盯关键岗位、关键领域不放松。

 14、整改常态化、长效化坚持不够。

(32)针对推动落实整改工作建章立制效果不好的问题。一是规范建立了巡视整改工作制度和台账。印发《巡视整改工作操作规程》《巡视整改台账》,建立“1+2+5”巡视整改工作机制和督察工作机制,编印巡视整改《周报》、《简报》。二是对上一轮巡视整改台账汇总领导未签字背书和代签的问题进行核查,对发现的问题进行全面整改,在本次巡视整改工作中,实行严格的巡视整改责任领导签字背书流程。下一步,将以高标准、严要求,持续做好巡视整改“后半篇文章”。 

(33)针对抓长期整改工作不力的问题。一是规范建立基层党组织。7月下旬对新豪基层党组织建设情况进行排查摸底,坚决取缔跨省组建的联合党支部,确保按照“全覆盖”、“四同步”的要求合理设置基层党组织。二是抓好“智慧党建”平台建设,鼓励海外、省外和省内党支部在APP上开展党员管理。三是加强项目党支部品牌建设,对项目党组织“应建尽建”情况摸底排查,对“应建未建”的项目下发《整改通知单》,要求限期整改到位,根据调研结果,正在起草《新豪班子党委成员挂点落后项目党支部制度》《对项目党支部实行党建指导员制度》《项目党支部考核办法》等制度与办法,不断夯实项目党支部建设工作。下一步,新豪公司党委将持续加大整改的工作力度,适时组织巡视整改落实情况“回头看”,坚持做到用巡视整改促进工作,形成长效机制。 

三、保持政治定力,以不断巩固扩大整改成果推动党的建设高质量 

经过两个月的集中攻坚,新豪棋牌游戏手机版党委巡视整改工作取得阶段性成效。但这个成效还是初步的、阶段性的,必须持之以恒、久久为功。新豪公司党委将进一步深入贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,坚定履行整改主体责任,坚持政治责任不松、整改标准不降、工作力度不减,以抓铁有痕、踏石留印的韧劲继续抓好整改落实,以整改实际成效推动全面从严治党向纵深发展,以党的建设高质量推动新豪各项事业发展高质量。

(一)加强政治引领。始终把党的政治建设摆在首位,坚持以政治建设为统领,严明政治纪律和政治规矩,教育引导广大党员干部树牢“四个意识”、落实“两个维护”,坚决做到“两个维护”。持之以恒深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,持续贯彻落实习近平总书记视察江西重要讲话精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,学出坚定信念、学出绝对忠诚、学出使命担当、学出过硬本领,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

(二)抓好持续整改。将进一步加强领导、压实责任,以严的标准、铁的纪律、实的作风把巡视整改不断引向深入。坚定践行新发展理念,围绕打造江西国企改革样板,深入推进混合所有制改革,实施产业结构战略性调整,持续规范企业内部管理,完善法人治理结构,大力防范风险,积极应对诉讼,大力推进上市步伐,以更大的决心、更顽强的意志、更实的作风推动新豪经济高质量发展。

(三)完善长效机制。对集中整改阶段已经建立完善的各项制度机制,坚决抓好落实,确保真正发挥治本作用;对还没有整改到位的事项,持续跟踪督办,一项一项推进,改不到位坚决返工,不达标准决不销号;对需要长期坚持的事项,继续盯住不放,在巩固扩大成效上下功夫;适时开展“回头看”,坚决防止问题反弹回潮;进一步加强监督检查,用好问责利器,确保整改工作按计划推进、按要求完成。 

欢迎广大干部群众对新豪棋牌游戏手机版党委落实巡视整改情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:0791-86264252,来信请寄至:江西省南昌市北京东路956号(请注明:对新豪棋牌游戏手机版党委落实省委第八巡视组反馈意见整改情况的意见建议),电子邮箱:1277812884@qq.com。

 

 

中共新豪棋牌游戏手机版委员会

2019年10月9日

 

 

所属类别: 新豪动态

该资讯的关键词为:

黑ICP备13170749号 版权所有:新豪棋牌游戏 后台管理 邮件管理
地址:中国.江西.南昌市北京东路956号 邮编:330029 电话:0791-86224205 传真:0791-86212574 中企动力提供网站建设